协调效应 从技术中获得切实的商业价值 how to get real business value out of technology

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 第1部分 业务与技术的背离
6 (p0-3): 第1章 来自现实的例证
8 (p0-4): 现实中的背离与后果
9 (p0-5): 分属不同的世界
11 (p0-6): 低估流程变革
14 (p0-7): 什么是真正具有战略性的
17 (p0-8): 业务与技术协调后的协同作用
22 (p0-9): 启示
23 (p0-10): 第2章 寻求解决方案
23 (p0-11): BTM与CIO的办公室
28 (p0-12): 即将来临的挑战
32 (p0-13): BTM何以能够应对这些挑战
35 (p0-14): 一种新的方法
37 (p0-15): 第2部分 BTM的原则
40 (p0-16): 第3章 建模、协作、可重复利用
40 (p0-17): 三项原则如何配合
41 (p0-18): 进行预测建模
50 (p0-19): 实行联合决策
56 (p0-20): 重复利用知识和资产
62 (p0-21): 从原则到具体活动
65 (p0-22): 第3部分 BTM的活动
68 (p0-23): 第4章 端到端全程观察
69 (p0-24): “预备、瞄准、开火”过程中的“瞄准”
71 (p0-25): 企业构架：实现协调的蓝图
73 (p0-26): 模型帮助预测企业构架
76 (p0-27): 推行BTM的活动
78 (p0-28): BTM活动和企业构架使业务雏形更可取
80 (p0-29): 第5章 业务模型定义
80 (p0-30): 什么是业务模型
86 (p0-31): 在BTM中定义业务模型
89 (p0-32): 为什么要进行业务模型定义
91 (p0-33): 业务模型定义案例说明
96 (p0-34): 谁负责业务模型定义
97 (p0-35): 第6章 流程优化
97 (p0-36): 什么是流程模型
104 (p0-37): 在BTM中优化流程
109 (p0-38): 为什么要进行流程优化
113 (p0-39): 流程优化案例说明
118 (p0-40): 谁负责流程优化
119 (p0-41): 第7章 技术自动化
119 (p0-42): 什么是技术模型
124 (p0-43): 在BTM中实现技术自动化
128 (p0-44): 为什么要进行技术自动化
132 (p0-45): 技术自动化案例说明
138 (p0-46): 谁负责技术自动化
141 (p0-47): 第4部分 BTM的管理实施
144 (p0-48): 第8章 方向与控制
145 (p0-49): 战略方向
157 (p0-50): 战术控制
163 (p0-51): 管理实施ABC
164 (p0-52): 第9章 从承诺到实践
165 (p0-53): 艺术与科学
166 (p0-54): 角色和职责
172 (p0-55): 协调角色和责任的关系
173 (p0-56): 你自己独特的贡献
175 (p0-57): 结语
177 (p0-58): 附录 协调成熟度模型
178 (p0-59): 得到准确的看法
183 (p0-60): 按计划定期检查
185 (p0-61): 注释与补充阅读材料 本书阐述了实施BTM所必须遵循的三项基本原则:一是预测建模型